如今 ，傳統的門窗家居行業遇到了前所未有的挑戰 ，家居賣場的租賃量不斷上升 ，門窗市場的同質化現象並不少見 ，而且各種名稱的展覽 。鐵三角連鎖店的商店 ，企業和經銷商同時面臨着發展低潮的困境 ，甚至更多已經提前離開了市場 。如今 ，高端門窗行業存在諸多問題 ，其原因主要體現在三個方面 。
在談到家居賣場的租金成本時 ，傢俱人的第一反應很高 ，特別是在一線城市 ，有的已經達到每平方米兩三百的高度 ，而大城市往往有很多全國連鎖店 。這個行業有一個口號 。 “每次你進入一個國家的城市 ，特別是在三線和四線城市 ，該地區的商店租金必然會上漲10-20％ 。”
具體到企業的生產管理也是循證的 ，從具體的設計 ，生產 ，概念等方面可以反映這一趨勢 。首先 ，從產品“設計”的第一步開始 ，公司很少投入培養和加強設計團隊的成本 。大多數領導者對家庭有一定的瞭解 ，起到了設計師的作用 ，缺乏系統的思維繫統和操作實踐 ，從長遠來看 ，這樣的產品設計沒有很強的競爭力 ，很多公司習慣於複製其他人們現有的產品 ，“精神”是“純粹的綠色”;企業生產優質產品是一種職業 。事實上 ，有許多產品市場質量很差 。許多商業領袖已經處理了自己的工作 ，因爲他們涉足其他領域 。當他們分心時很難做到一件事 。另外 ，傢俱框架的人不能跳出腦海 ，很容易被侷限於傳統的“一畝三分” ，經常大家坐在一起 ，幾句話走到一起 ，“真相”就是也出生了 。
在終端銷售和展示渠道方面 ，商店的無序擴張需要大量的經銷商和傢俱品牌來填補空白 ，因此越來越多的人加入這個行業 ，門檻越來越低 ，同質化的產品“塵土飛揚” 。 “向上” ，設計風格類似 ，即使在同一個展廳的同一個展廳 ，同樣的產品 ，也不能稱之爲行業笑話 ，從而導致行業格局的整體變化 。
如今 ，同質化問題和產業結構的異常限制了門窗家居產業的發展 。由於物業和進入壁壘較低 ，抗體較弱 ，大規模環境略有變化 ，許多中小企業分批崩潰 。當然 ，有些問題並不可怕 。可怕的是 ，沒有勇氣去解決和改變 。我們已經找到了問題 ，然後我們需要共同努力來改進和解決它 。
